Segue abaixo algumas razões para se comprar uma empresa já existente.

  • Economia de tempo.
    Licenças tributárias federais, estaduais , municipais; contratação e treinamento de funcionários; procura de instalações físicas, de máquinas e equipamentos. Adquirir uma empresa em funcionamento dispensa grande parte das tarefas, muitas vezes longas e de sucesso incerto, que consiste em colocar o empreendimento em marcha, nos itens mencionados.
  • Ganho na formação da marca.
    A formação de uma marca poderá tomar tempo e recursos, e seu retorno pode não ser o que previmos.
  • Ganho de mercado.
    Uma empresa em funcionamento já traz clientes e vendas. Ao contrário, uma nova empresa terá de se posicionar para entrar em concorrência com as existentes, caso já estejam bem instaladas.
  • Ganho de visibilidade.
    Consiste no alcance de novos mercados, novos canais de venda e de direitos de distribuição. Muitos mercados já estão fechados à entrada, por barreiras de difícil superação, seja pelos mecanismos de marketing , seja por licenças especiais.
  • Aproveitamento do know-how já existente.
    A compra de uma empresa pode considerar, em alguns casos, que um dos principais ativos a ser transferido é a tecnologia desenvolvida, conquistando-se patentes ou processos industriais.
  • Possibilidade de aprender com os erros dos proprietários anteriores. Frequentemente, a motivação para adquirir uma empresa consiste em perceber que há como imprimir nova direção aos negócios e superar os erros iniciais.
  • Possibilidade de otimização do quadro de funcionários.
    Em caso de aquisição de concorrentes, é possível administrar um período de transição em que funções idênticas podem ser desenvolvidas por um mesmo quadro de funcionários, resultando daí mais eficiência com a soma das vendas das duas empresas anteriormente existentes.
  • Economias de escala.
    Como foi visto no item anterior, podem se obter economias ao se passar para escalas superiores de produção, desde as compras, o processo produtivo propriamente dito, até os canais de distribuição.